??? Sandro M. Contabilidad y fiscalidad en Menorca Sandro M. - [3CoMa14]

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Sandro M. - 3coma14

Management | accounting | Controller

Experto en contabilidad analítica + gestión pyme + finanzas personales

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Sandro M.

Management

Administrar una empresa comprende planificar, organizar, asesorar, dirigir y controlar una organización con el propósito de lograr una meta. El management o administración, se apoya en técnicas o disciplinas administrativas como: la economía y finanzas, contabilidad, márketing, administración, dirección estratégica, ... todo ello, para la consecución de unos objetivos establecidos.

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accounting

La contabilidad es el proceso de identificar, medir y comunicar información económica apta para permitir juicios y decisiones documentados a los usuarios de dicha información. Esta definición de contabilidad fue emitida por la American Accounting Association en 1966 y después de los años que han pasado se sigue ajustando punto por punto a la realidad actual de lo que es la técnica de registro contable.

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controller

El controller financiero es el profesional responsable del control financiero de la empresa, por lo que su posición en la compañía está ligada al control y supervisión, haciendo de puente entre la gestión y la contabilidad.

¿Beneficios?

Gestión integral o parcial del trabajo de oficina en áreas de gestión, contabilidad, fiscalidad y control financiero de la empresa.

Los costes operativos son menores.

Al contratarme, no hace falta realizar un contrato laboral, por eso, no hay costes de gestoria, no existen costes de seguridad social ni costes de examen médico, de prevención de riesgos laborales, etc. asociados a un empleado. Además, según el tipo de relación que se establezca, puede que ni existan costes de oficina. Se puede establecer un horario que nos beneficie a ambos, según las necesidades reales e ir adaptándolo en función de la evolución de esas necesidades.

Mi punto de vista puede enriquecer tu proyecto.

Estoy acostumbrado a trabajar con distintos clientes y diferentes sectores, por lo que puedo tener una visión más global de tu mercado. Mi experiencia y formación pueden aportar mucho más de lo que imaginas a tu proyecto.

Más tiempo para atender otras cuestiones.

Al contratar mis servicios puede ayudar a que el personal de tu empresa enfoque su atención en otras tareas más urgentes y, por tanto, que el trabajo vaya saliendo a un ritmo superior, de acuerdo con las necesidades de crecimiento que tiene tu empresa.

Motivación y responsabilidad.

Al depender de mí mismo, elijo los proyectos en los que puedo contribuir y que me motivan. Eso deriva a que sea más responsable con mi trabajo. Además, puedes contactar conmigo de manera directa, sin intermediarios, y de forma más rápida que si lo haces con una empresa jerarquizada.

Un colaborador a largo plazo.

La colaboración continuada y el buen entendimiento pueden generar sinergias muy positivas, podría pasar a formar parte de tu sólida cartera de colaboradores dentro de tu empresa (no todo debe de realizarse dentro de la empresa). No quiero ser la competencia de ningún colaborador externo que puedas tener ni de tu propio personal. Me gusta más complementar y enriquecer el potencial de tus colaboradores y empleados.

Trabajar como los mejores nos permitirá ser mejores.

Contratas servicios y resultados

Cuando te beneficias de mis servicios, lo haces de forma integral. No hay precios escalados para según qué tareas. Puedes contratar por tiempo o por resultados. Lo que se obtiene es el resultado final, la experiencia y la solvencia de los años de desarrollo de esta actividad.

Contacto

Principales áreas de desarrollo

Servicios personalizados y adaptados a las particularidades del cliente.

  • Contabilidad

    Servicios de contabilidad personalizada, multiempresa y analítica para pymes y autónomos. Consolidación de empresas. Preparación, presentación y liquidación de impuestos.

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  • administración

    Diseño e implantación de sistemas de gestión interno, aplicaciones enzaladas de gestión y contabilidad, elaboración de plantillas y documentos base.

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  • informes

    Elaboración de informes de balances y de calidad de información de la contabilidad de los distintos ejercicios. Análisis vertical y horizontal de balances, por centros o actividades y consolidado.


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  • ratios y gráficas

    Informe gráfico y comparativo de ratios entre distintos ejercicios y balances para la obtención de información gráfica de las principales métricas empresariales, comparando su evolución entre los distintos ejercicios.

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  • presupuestos anuales

    Elaboración de presupuestos anuales de gasto e inversión de la empresa. Seguimiento y control de las principales partidas, elaboración de informes de seguimiento y evolución del mismo.

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  • controller

    Planificación, control y supervisión financiera de la empresa, conjuntando gestión, contabilidad y fiscalidad mediante el seguimiento de objetivos y resultados parciales en cada área.

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Publicaciones

Libros y ebooks publicados.

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